бизнесмен

10 правил успешного руководителя

Author: profisist profi 11/21/2020

1. Избегайте вспомогательных функций 
Основное правило в карьере генерального директора - работать в области, напрямую связанной с бизнесом, и избегать вспомогательных функций 
2. Думайте минимум час в день 
Запланируйте это время: не за рулем, не в ванной и не на работе «между делом». Ежедневно нужен как минимум час, чтобы планировать свою работу и карьеру, иначе велика вероятность остаться исполнителем на всю жизнь 
3. Выбирайте работу, которая лучше оплачивается 
Необходимо добиваться высокой оплаты своей работы. Высокооплачиваемый сотрудник более заметен для руководства, что повышает его шансы на успех 
4. Сделайте пятницу - днём встреч 
Обязательно встречайтесь с «нужными» людьми, приглашайте их на бизнес-ланч. Узнайте, кто вам нужен, дайте им понять, что цените их помощь. Приобретайте как минимум одного союзника в месяц 
5. Каждый год - одно новое большое достижение 
Руководитель корпорации должен обладать широким кругозором, много читать и иметь много интересов. Добавляйте по одной грани к своей жизни каждый год, таким образом вы подготовите себя к тому, чтобы возглавить компанию и просто получите удовольствие от жизни. Выучите иностранный язык, станьте специалистом в китайской кухне, займитесь фотографией, напишите книгу, откройте сайт 
6. Относитесь к семье как к самому ценному клиенту 
Семья должна быть преданным союзником в достижении цели. Очень легко позволить карьере монополизировать свое время и силы, но отодвинуть жену и детей на второе место - это большая ошибка 
7. Всегда берите отпуск 
Если руководитель хвастается, что не берет отпуск, он или плохой менеджер, или дурак. Умейте наладить дело так, чтобы работа шла и без вас, иначе вы даже не сможете встретиться с клиентом в другом городе 
8. Никогда не преподносите боссу «сюрпризов» 
Начальники не любят сюрпризов: они сыты по горло другими сотрудниками, соперниками, клиентами и своими боссами. Они просто хотят знать, что происходит 
9. Ни одного слова со злости 
Не унижайте и не оскорбляйте коллег, не говорите обидных и недобрых слов - так можно зря потратить время и вместо сторонников получить врагов, которые будут тормозить вашу карьеру - мир тесен 
10. Смотрите на любую работу глазами продавца 
В этом мире есть одна банальная истина: чтобы что-то произошло, кто-то кому-то должен что-то продать, иначе менеджерам будет нечем управлять, а бухгалтерам - нечего считать...

...
www.infomagaz.xyz

Бизнес в Интернете: Большинство бизнес-моделей онлайн

Советы при создании своего бизнеса с самого начала

Author: Денис Монастырев 3/18/2016

Изначально, при запуске своего стартапа, большинство (ежели не все до единого) бизнесменов страдают над единой проблемой – начинать деятельность одиному или вести дело с компаньеном. Разумеется же, главным фактором этих раздумий служит небольшое финансовое состояние. Дебюданты затеи думают, что  со всеми всплывающими затратами одному весма проблемно. А в отдельных эпизодах и совсем немыслимо. Но, не единственная денежная черта дела заставляет размышлять о компаньенстве. Есть множество и прочих, не менее важных поводов, заставляющих новых бизнесменов запускать проекты соединенными усилиями.
Стоит ли начинать процесс совместно с компаньеном или же предпочтительнее вести бизнес с личным финансовым положением?
Главные достоинства запуска дела с компаньеном:
Запуская бизнес вместе, вы имеете значительную шеренгу из достаточно многих достоинств. 
Разрешение трудности с нехваткой денежных средств в самом начале. Сперва, как вы ранее рассмотрели в начале, возможность начала дела с компаньеном подразумевает присутствие денежных средств гораздо выше. У объедененных промышленников в основном  финансов больше, нежели у любого из них раздельно. Фактически, собственно недостаток финансов значится особенно нередкой виной не совершение большитсва приличных задумок. Компаньенство избавляет от  этй проблемы и допускает воплощать замысел на коллективно собранные финансы.
Удвоенное увлечение. Начинающие бизнесмены всегда страстны к своему начинающемуся делу и решительно выкладываются на 120% ради выполнения задуманных задач. Зачастую начинающие свой бизнес новички нередко проставляют пред лицом,как показалось бы на первый взгляд, недостижимые высоты. И, засчет сильного рвения и думая только о победе, исполняют их. А сейчас подумайте, на что готовы два компаньена, убежденных в силах команды?
Эти два начинающих бизнесмена всегда будут рассуждать совместно новые идеяи, рассуждать над процессом реализации, внутренне обеспечивать поддержкой  себя и совладельца в тяжкие периоды, изучать различные пути формирования своих бизнесидей. И у них непременно все до единого сбудется.
Взаимозаменяемость и форсирование трудового развития. Настроенный вспелском эмоций человек может работать на сверхуровне. Однако, как бы того он не хотел, он обязательно не сможет воплотить столько же планов за тот же интервал времени, насколько способны сделать два таких комерсантов. Отдав сплоченные силы на свое дело, компаньены могут добиться триумфа и вывести свое дело на новые высоты заметно быстро.
Вдобавок, если у вас будет компаньен, вы сможете оставлять на время свое дело и заниматься инымаи делами (к примеру, уехать на уик-энд со всей семьей из города), без последствий для бизнеса. Ваш компаньен легко подменит вас. Так же  вы сможете дать отдохнуть и ему. И знайте, это не маловажная часть. Вначале приходится вести бизнес по сути круглые сутки. И тут парочка дней покоя не повредит ни кому. Это одно весомое преимущество дела с компаньеном.
Увеличение круга важных знакомств. Вы, безусловно, имеете друзей (товарищей) в каких либо сферах бизнесах. Такие же товарищи есть и у будующих компаньенов. Запуская совместное дело, вы ощутимо расширяете область "знакомств", которые никогда не будут без надобности. Подавно это относится к нашей стране, ведь без денежных средств или без круга знакомств построить прибыльное дело зачастую проблематично.

Мы назвали основные черты запуска совместного дела. Кто-то пожалуй подумает, что это безупречная версия. Вправду, такой подступ к плану имеет в себе массу затруднений.
Несовершенство запуска дела с компаньеном.
Обысно, в начале вашего сотруднечества все идет, по нужному руслу. Вы работаете, вкладываетесь по полной, оассуждаете новые мысли, воплощаете самые прибыльные из них, вкладываете долю дохода в развитие дела. Все идет великолепно. Но, в львиной доле случаев, так будетт лишь до того времени, пока ваш бизнес не начнет приносить существенный доход. И здесь вот начинается самое неугодное.
Компаньены  начинают выяснять отношения между собой. Начинаются замечания, к примеру «я делаю гораздо свше тебя, а доход делим поровну». Надобно сказать, что часто такие обсуждения начинаются не на пустом месте. Зачастую некоторые люди, которые с появлением прибыли начинают «отдыхать на полную », тогда как их компаньены по делу хотят вкладывать доход в развитие бизнеса. Никому не захочется вкладывать в общее дело, когда его бизнес партнер с большим восторгом тратит свою часть прибыли на различные забавы. обычно, отсюда и происходит развал общего дела.
Есть еще один распространенный случай. Пока один из компаньенов непрерывно работает над общим делом, второй занят своими проблемами. Вдобавок он желает иметь свою часть дохода в полном объеме. Очень часто подобное возникает при воплощении совместного дела с какими либо родственниками и товарищами. У большиства складываются неверные размышления – «раз я родственничек, то буду делать, все что захочу или по большему счету вообще ничего ». Дабы избежать таких неприятных обстоятельств, мы настойчиво рекомендуем отродясь не начинать дело с кем либо из родственных отношений и товарищами. Если же вы, разумеется, не хотите испортить связи. Неспроста ведь бытует распространенная приговорка – «ежели вы хотите поругаться с товарищами, создайте совместное дело».
А в завершении нам бы хотелось дать ряд советов, какие помогут избежать многих трудностей при старте совместного дела.
Как начать дело с компаньеном?
Рекомендация № Один. Скурпулезно подбирайте компаньена. Если взять в совладельца партнера, каковой попросту желает подзаработать и у него есть финансы,всегда не выгодно. Вы должны распологать знанием о потенциальном партнере все – его мнения на бытие и на комерцию, возраст, увлеченность и т.п. Вы необходимы мыслить и думать в одном курсе. У вас обязаны быть общие взгляды о ведении бизнеса и развитии дела. Образование и возраст также играют не менее важную роль. изначально взгляды 18-ти летнего подростка, недавно получившего среднего образование, и сороколетнего бизнесмена с наибольшим опытом будут весьма отличаться. Ведь никто из партнеров не должен надавливать авторитетом и своими познаниями. Взаимотношения должны развиваться на обоюдном доверии. И еще одно – никогда в жизни не давайте компаньену финансовые суммы в долг. И ни когда не берите сами.
Рекомендация № Два. Дело должно развиваться на  доверии друг к другу. Ежели у Вас нет доверия друг к другу хотябы в одном, вырастить совместное дело у вас навряд ли сложиться. Этот бизнес-план будет выглядить как очередное перетягивание веревки, соревнование или дуэль.
Рекомендация № Три. Изложите начальный план стартапа на листке бумаги. Это даст вам рассмотреть всю картину формирования будущего бизнеса, подсчитать траты и расчитать выгоду. Такой проект еще не один раз может вытащить вас из сложных ситуаций потом.
Рекомендация № Четыре. Сделайте договор между партнерами, перенесите его на бумагу и обязательно скрепите своими подписями. В договоре опишите все важнейшие моменты общего дела. Детально пропишите суммы которые вкладывает каждый, проговорите график занятости и должностные обязанности каждого. Распишите, какую часть дохода вы будете откладывать в развитие плана, а какую будете помещать в резерв, и какая часть дохода будет выдоваться лично на руки. Оговорите, как будете расплачиваться по задолжностям и, как будет происходить в случае банкротства компании. Сразу же обговорите, как будут приниматься разрешения в любых спорных моментах (а такие моменты обязательно не обойдут вас мимо). И непременно обговорите момент покидания из дела каждого из компаньенов. Фактически всякий из вас, в определенный момент, пожелает выйти из команды и продолжить свой бизнес единолично. Чем больше важных пунктов вы определите в контракте, тем меньшей степени проблем будет возникать в будущем.
Рекомендация № Пять. Не устраивайте в свою организацию своих родственников, как дальних, так и юлижних и товарище. И следите, так чтоб компаньен так же не устроил в дело своих родственников и друзей. О поводах для неоправданного устройства, думаем, рассказывать Вам не надо. Полностью об этом было описано изначально, в части про бизнес с кем либо связанным родственным отношением.
Тут наш рассказ подошел к финалу. Верим, что отныне вы стали более эрудированы в вопросе старта дела с компаньенами. Руководствоваться ими или нет – решение лежит на каждом человеке. Мы однако рекомендуем в большей степени посматривать на единоличного управления, ведь Вам придется полодиться лишь на свои силы, и зависимость от кого либо Вам не помешает. Уверены у Вас все сложиться.