TIM ZA USPJEH - Praktičan vodič kroz upravljanje ljudskim potencijalima

Prema istraživanjima LinkedIn-a, 75% kandidata istražuje o reputaciji i brendu tvrtke prije no što se prijave na otvorene pozicije. Sve ovo se čini kao manualan proces koji iziskuje jako puno vremena.

Kao što većina vas već zna, pronalaženje kvalitetne ljudske snage postaje vodećim problemom svake industrije. Na primjer, ako znate da vam najbolji kandidati dolaze od vaših sadašnjih zaposlenika, zašto toliko novca trošiti na online portale za poslove?

TIM ZA USPJEH - Praktičan vodič kroz upravljanje ljudskim potencijalima - S razvojem analitike u HR-u, počele su se mjeriti kao što su vrijeme i novac utrošeni da se nekoga zaposli te kvaliteta novih zaposlenika.

Zapošljavanje preko preporuka uistinu može i zapošljavanja. Preporuke zaposlenika su dokazano najbolji izvor kandidata za novootvorene pozicije. Slijede i konkretni primjeri. Što je točno zapošljavanje preko preporuka? Mnoga istraživanja dokazala su kako je zapošljavanje preko preporuka sadašnjih zaposlenika najproduktivnija metoda zapošljavanja. Jer se preporučene kandidate najbrže zapošljava, najmanje košta da ih se zaposli, najlakše ih se uvodi o nove poslove te oni najduže ostaju u vašim tvrtkama. Zapošljavanje preko preporuka strukturirana je metoda zapošljavanja u kojoj poslodavci uključuju svoje sadašnje zaposlenike u proces regrutacije. Poslodavci koriste mreže i poznanstva svojih zaposlenika kako bi došli do talentiranih ljudi. Koji su benefiti zapošljavanja preko preporuka? Kao što većina vas već zna, pronalaženje kvalitetne ljudske snage postaje vodećim problemom svake industrije. Kako su mnogi shvatili da , tako su odlučili u proces zapošljavanja i uključiti i svoje zaposlenike kako bi proširili svoje mreže talenata. Oni koji koriste ove metode pronalaska najboljih ljudi, kažu da se niti jedna metoda nije pokazala produktivnijom. Ovo je naročito izraženo u IT firmama koje se uistinu susreću s velikom problemima pronalaženja talenata. Pričajući s onima koji još nemaju implementirane ovakve strategije, saznala sam da im je to plan za 2018 godinu. S razvojem analitike u HR-u, počele su se mjeriti kao što su vrijeme i novac utrošeni da se nekoga zaposli te kvaliteta novih zaposlenika. Mnogi HR-ovci danas imaju zadatak dokazati da su metode koje koriste uistinu i one najproduktivnije. Zapošljavanje i zadržavanje ljudi veliki su trošak svake tvrtke, te se ovo resurse potrebno usmjeriti prema metodama koje daju najbolje rezultate. Kako zapošljavanjem preko preporuka unaprijediti kvalitetu novozaposlenih? Kada se radi o zapošljavanju preko preporuka, vaši sadašnji zaposlenici igraju ulogu regrutera. Ako niste sigurni tko je vaš idealni kandidat, evo vodiča za. Mnoge tvrtke su potvrdile kako zaposlenici često dovode bolje kandidate nego kada to rade regruteri preko društvenih i profesionalnih mreža, portala za poslove, stranice karijera, te putem ostalih. Kako zapošljavanje preko preporuka smanjuje fluktuaciju? Fluktuacija je povezana s kvalitetom novih zaposlenika. Što bolja kvaliteta kandidata, to je niža fluktuacija. Ako od početka imate kandidata koji je izvrstan fit za vašu tvrtku, puno su veće mogućnosti za dulji ostanak. Kandidati koji dolaze preko portala za poslove, često imaju karakteristike koje se ne uklapaju u organizacijsku kulturu tvrtke, i to često rezultira brzim napuštanjem. Osim toga, mnoga istraživanja su pokazala da zaposlenici koji uspješno preporučuju kandidate također duže ostaju u tvrtkama. Ovakvi zaposlenici imaju osjećaj pridonošenja napretku tvrtke što ih čini zadovoljnijima. Kako uštedjeti vrijeme i novac zapošljavanjem preko preporuka? Kada vaši zaposlenici razgovaraju s potencijalnim kandidatima svojim poznanicima , često se raspravlja o cijelom procesu zapošljavanja i uvođenju u novi posao. Iz tog razloga, regruteri na samo da lakše dolaze do kontakt informacija kandidata, već je cijeli proces selekcije, zapošljavanja i uvođenja u posao mnogo brži i produktivniji. Brži proces selekcije i zapošljavanja neki su od najvažnijih faktora koji utječu na iskustvo kandidata- jedne od novouvedenih. Iskustvo kandidata postalo je izuzetno važno kod privlačenja talenata, te smanjenju broja kandidata koji odustanu tijekom selekcije. Kraće vrijeme zapošljavanja ima direktan utjecaj na novac utrošen za popunjavanje pozicije. Ljudska snaga jedan je od najvećih troškova svake tvrtke. Stoga je cilj svakoga poslodavca njihovo radno vrijeme kvalitetno upotrebiti. Vrijeme utrošeno na ne produktivne metode zapošljavanja, ponavljanje nepotrebnih koraka i postupaka, ujedno ih čini manje produktivnima. Osim ljudske snage, postoji još troškova koji se mogu eliminirati ili bar smanjiti. Na primjer, ako znate da vam najbolji kandidati dolaze od vaših sadašnjih zaposlenika, zašto toliko novca trošiti na online portale za poslove? Rađe uložite u planiranje i implementaciju strukturiranih i kvalitetnijeg programa za preporuku kandidata ili u alate kao što je ATS kako biste se napokon riješili. Kako zapošljavanje preko preporuka jača vaš brend poslodavca? Prema istraživanjima LinkedIn-a, 75% kandidata istražuje o reputaciji i brendu tvrtke prije no što se prijave na otvorene pozicije. Kada svojim sadašnjim zaposlenicima date ulogu regrutera, i još ih nagradite za dobru preporuku te im date do znanja kako je njihovo sudjelovanje važno, vi osnažujete svoj. Potencijalni kandidati vjeruju riječima zaposlenika mnogo više nego riječima koje dolaze od samog brenda, poslodavca ili direktora. Kada vaši zaposlenici regrutiraju, oni šire pozitivne stvari o vama kao poslodavcu i time vam pomažu da postanete atraktivnijim i poželjnijim poslodavcem. Zanima vas više o ovoj temi?

HR analitikom mogu se mjeriti. Što bolja kvaliteta kandidata, to je niža fluktuacija. Priručnik je djelo stručnjaka iz ove oblasti okupljenih u Udruženju za socijalna istraživanja proMENTE. Slijede i konkretni primjeri. Ovakvi zaposlenici imaju osjećaj pridonošenja napretku tvrtke što ih čini zadovoljnijima. Kada se kandidat prijavi putem preporuke, on automatski završava u košu s ostalim preporučenim kandidatima. Ne zanemarujte ovaj korak misleći kako vaši zaposlenici znaju sve detalje. Kako bi dobar program za preporuke funkcionirao, važno je znati da ne mogu svi dobivati iste nagrade. Ova publikacija ima za cilj da vas uvede u sve najbitnije segmente upravljanja ljudskim potencijalima.